Kaks IT-juhti, kaks juhtimisstiili: Kas suhtleja või treener?

Kaks IT-juhti, kaks juhtimisstiili: Kas suhtleja või treener?

IT-maailm on täis erinevaid isiksusi ja juhtimisstiile. Mõned juhid on loomulikud suhtlejad, kes inspireerivad oma meeskondi oma karisma ja kirega. Teised on pigem treenerid, kes keskenduvad individuaalsele arengule ja toetavad oma meeskonnaliikmeid.

Vaatleme lähemalt kahte tuntud IT-juhti, kes esindavad kahte erinevat juhtimisstiili:

1. Satya Nadella (Microsoft): Suhtleja

Satya Nadella, Microsofti tegevjuht, on tuntud oma karismaatilise ja inspireeriva juhtimisstiili poolest. Ta on suutnud muuta Microsofti kultuuri, luues avatuma ja kaasava keskkonna. Nadella on tuntud oma võime poolest suhelda selgelt ja efektiivselt, edastades oma visiooni ja inspireerides oma meeskonda seda ellu viima.

2. Jeff Bezos (Amazon): Treener

Jeff Bezos, Amazoni asutaja ja tegevjuht, on tuntud oma nõudliku ja detailidele orienteeritud juhtimisstiili poolest. Ta on pühendunud kliendikesksusele ja innovatsioonile ning ootab sama ka oma meeskonnaliikmetelt. Bezos on tuntud oma mentorlusprogrammide poolest, kus ta investeerib aega ja energiat oma meeskonnaliikmete individuaalsesse arengusse.

Mõlemal juhtimisstiilil on oma eelised ja puudused:

Suhtleja:

Eelised:

• Inspireerib ja motiveerib meeskonda
• Loov ja innovaatiline
• Suudab luua positiivse ja kaasava keskkonna

Puudused:

• Võib olla ebapraktiline ja detailidele mitteorienteeritud
• Võib raskusi tulla raskete otsuste langetamisel
• Võib liiga palju loota oma karismale ja mitte piisavalt oma meeskonnale

Treener:

Eelised:

• Keskendub individuaalsele arengule ja toetamisele
• Praktilise ja detailidele orienteeritud
• Suudab luua usaldusliku ja toetava keskkonna

Puudused:

• Võib olla vähem inspireeriv ja motiveeriv
• Võib olla liiga nõudlik ja kontrolliv
• Võib olla aeglane otsuste langetamisel

Lõppkokkuvõttes pole ühtset “õiget” juhtimisstiili. Parim juhtimisstiil sõltub kontekstist, meeskonnast ja juhi isikuomadustest. Oluline on leida tasakaal erinevate stiilide vahel ning olla paindlik kohanemaks erinevate olukordadega.

Allikad:

https://hbr.org/2004/01/what-makes-a-leader#:~:text=IQ%20and%20technical%20skills%20are,sine%20qua%20non%20of%20leadership.&text=Every%20businessperson%20knows%20a%20story,to%20fail%20at%20the%20job.